Estrategia y cartera
Definimos objetivos, criterios de selección y una cartera coherente de proyectos de deporte, cultura y música.
Hablar con un especialistaConvertimos cada aportación en una decisión estratégica, eficiente, documentada y medible. Te acompañamos desde la definición del objetivo y la elección del proyecto hasta la activación, la acreditación y la renovación.
Un patrocinio eficaz conecta marca, propósito, territorio y resultados. NEXUM integra la estrategia de negocio con el encaje jurídico y fiscal para que la empresa entienda qué aporta, qué recibe y cómo demostrar su valor.
Definimos objetivos, criterios de selección y una cartera coherente de proyectos de deporte, cultura y música.
Comparamos vías, límites, coste neto orientativo, contratos y requisitos documentales antes de ejecutar.
Diseñamos activos, contenidos, experiencias y contraprestaciones para transformar la aportación en valor visible.
Ordenamos indicadores, reporting y trazabilidad para evaluar resultados y facilitar la renovación.
Clubes, federaciones, eventos, deportistas, cantera, inclusión, salud e instalaciones.
Festivales, patrimonio, artes escénicas, exposiciones, instituciones y programas territoriales.
Conciertos, ciclos, festivales, producción, talento, formación y experiencias de marca.
Objetivos, presupuesto, audiencias, territorios y capacidades internas.
Proyectos, programas, entidades, escenarios y coste neto orientativo.
Propuesta, contratos, activos, calendario, expediente y controles.
Ejecución, acreditación, impacto, reporting y plan de renovación.
Ayuda a definir objetivos, seleccionar proyectos, estructurar la aportación, activar los derechos de patrocinio, ordenar la documentación y medir los resultados. NEXUM acompaña todo el proceso con un equipo especialista.
No. Trabajamos con empresas que quieren patrocinar proyectos de deporte, cultura y música, adaptando la estrategia, la vía jurídica y fiscal y la medición a cada iniciativa.
No. La posibilidad y el alcance del incentivo dependen del proyecto, la entidad, el programa, la naturaleza de la aportación, los límites y la documentación. Cada operación debe validarse antes de ejecutarse.
Sí. Analizamos el encaje entre los objetivos de negocio, la audiencia, el territorio, el propósito, el presupuesto y las oportunidades disponibles para construir una cartera de patrocinio coherente.
Cuéntanos qué quiere conseguir tu empresa y revisaremos el mejor punto de partida.